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田大庆谈去IEO:创新不是追着人家的屁股跑
2014-09-30 13:53:12来源: 中国服务网
【摘要】   北京达沃时代科技有限公司董事长田大庆。  近一年来,一场关于去IEO争议几乎掀起了业内外持久的舆论狂欢。去IOE就是打击跨国企业,扶

  北京达沃时代科技有限公司董事长田大庆。

  近一年来,一场关于“去IEO”争议几乎掀起了业内外持久的舆论狂欢。去IOE就是打击跨国企业,扶助民族企业。去IOE就是替代哪些国际巨头,抢占市场份额;去IOE就是解决国家信息安全问题……面对种种争议,达沃时代田大庆有着自己看法。

  田大庆,在IT行业深耕25年,从曙光的超级计算机,到龙芯“中国芯”计划,再到现在的达沃时代云存储,一直致力于民族核心技术产业的自主创新。

  “去IEO”的精髓,不是狭义上的赶走IBM,Oracle和EMC,这些都是令人尊敬,为产业进步作出贡献的企业。而是广义上的颠覆和创新。对于民族企业来说,如何通过技术创新实现超越,突破垄断,才是关键。田大庆和他的技术团队创立的达沃时代, 正在专注做这样的事。

  创新不是追着人家的屁股跑

  现在业界都在谈论“去IEO”,田大庆认为“在传统的技术模式上,目前我看不到谁能去IOE”,只能在局部化去掉。而对于“去IEO”的本质究竟是什么,田大庆说:“我觉得去IOE是泛化的,它的本质化是如何加强自己的创新。”

  在田大庆的眼里,我国高新技术发展大量的时间是在做“人家有,我们没有”,怎么样变成“有”这样的一个工作,而不是在做真正的技术创新。“这是我们中国技术的特点,一直在追着人家屁股后面跑。”

  为了做真正意义上的创新,为了让我们的民族技术真正被世界认可,田大庆于2010年创办了北京达沃时代科技有限公司,开始探索真正意义的创新之路。在IT三大技术设施中,计算、网络在国内和国际上格局已定,再突破就很难。只有存储方面还是一片乱局,有几十家公司在争夺市场。基于此,达沃时代开始下决心做存储。

  2012年随着云计算在中国落地,移动互联网走进普通人的生活和大数据的导入。田大庆发现,达沃时代在做的集群文件系统,它的技术体系架构,技术体系这些年一直都存在,我们面对市场所做的仅仅是一些微创新,只是稍微有一些变革,或者在里面取一些技巧,只是一个技巧性的变革,而真正的要想使这个企业发展起来,就是要走向真正的创新之路。

  SSD能弥补云存储缺憾

  真正的创新之路如何实现,成了横亘在田大庆和达沃时代面前的一个迫切问题。跟着别人的屁股跑肯定行不通,田大庆举了一个很浅显的例子,中国是当时电视机的最大的消费国之一,有很大的市场,因此,能有机会做大做强。但中国在彩电上面却狂起玻璃管电视,有最大的玻璃管生产厂商,正当我们的玻璃管电视做的风声水起时,液晶技术兴起了,全世界都改液晶电视了。而韩国人没做玻璃管电视,直接上液晶,结果,韩国的液晶逐步领衔世界。

  为了走出一条真正自主创新之路,田大庆和他的团队研究了大量业界相关的技术发展趋势,并向一些国际巨头取经调研,终于看到了目前云存储方面存在的问题:集群文件系统的一个主要指标就是输入输出速度,一般叫吞吐带宽。另一个是每秒的磁盘读写次数,叫IOPS值。在数据库应用中,带宽不是主要的,读写的速度IOPS每秒支撑的请求数量至关重要。而这时传统集群文件系统要解决的难点,非常麻烦。因为传统磁盘性能就是那么大,成了提高IOPS的瓶颈。

  2012年,达沃时代对其存储产品进行了重新定位:一、达沃时代直接进入到软件定义存储阵营,并强调用户应用层面,注重体验,进一步发挥了一下,叫应用定义存储。

  二、创新是一种技术变革,并不代表应用发生很大的变革。所以还要面向传统的应用。因此,达沃时代下决心做了ServerSAN,与国外技术的进展异曲同工。

  三、面向新的介质,即SSD(半导体存储)。SSD是解决IOPS最有效的办法,SSD的卡插在主线的PCIE上,IOPS性能就可提高。随着材料的不断优化,SSD高成本和易老化等问题很容易解决。据厂商介绍,SSD名片大小,明年就可达到16T,后年可以达到100T。工业领域的机械磁盘已用了30年,因为SSD,“这回真的该重新洗牌。”田大庆预测,最长五年,SSD可就“替代”磁盘。虽然SSD已成为一个正常商用技术,但所有软件支撑远远没有达到。为此,达沃时代在不断的优化它,基本上给存储软件系统重新洗了一遍牌。

  四、关注融合计算。传统的IT架构就是计算、网络加存储。现在一个趋势是,不再有独立的存储设备,存储和计算融合,计算里包含存储。

  人才缺口是高新技术的发展瓶颈

  有了重新定位,就是如何发展的问题。田大庆特别提到了普及化,如原来的照相,是个技术活,一个家庭都不一定有一个人会使用,但现在,大部分人都能照相。“达沃时代做融合存储,其中重要的一个思想,我们叫用户或者集成商,不用再雇那么高端的人才,是个普通人就能用好、操作好。”

  就达沃时代本身,为了实现创新设想,要专注更专注,要坚持互联网思维的用户体验,更细的划分市场,并且要用一种战略合作的方式发展业务,提倡我活着要让别人活得更好的理念,而不是我活着别人就得死。

  现在,达沃时代最大的挑战不是市场,而是人才瓶颈。“我们目前感受到的第一大问题就是人才问题,中国人特别多,真正有竞争力的人才确实还是缺的。所有的现在做高新技术企业普遍公司都是缺人。”田大庆说。就达沃科技来说,几乎什么样的优秀人才都缺少,如优秀的产品经理、核心系统的研发人员,服务工程师,甚至好的财务人员、行政人员等等。

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