2014年9月27日天津大悦城迎来“大悦疯抢节”第三季，数据显示：单日客流15.7万人次、销售额1.5亿，再次刷新全国购物中心单日销售额最高记录。如果说9.8大悦疯抢节是第一次跨界合作，4.19大悦疯抢节是综合服务平台的尝试，那么9.27大悦疯抢节则是坚持用互联网思维将天津大悦城打造成强势平台。

　　近者悦，远着来

　　“天津大悦城已经不单单是一个购物中心，而是一个平台，最大资源就是客户。”这就是天津大悦城“掌门人”吴铮的“平台理论”。在这个平台上，18-35岁的年轻人是目标客群，他们是社会的新兴力量，把更多精力投入互联网，同时又是善变、缺失社交的。天津大悦城为他们提供了一个真正的体验空间，这里可以逛街购物、社交、甚至线上支付，并且通过手机App、微博、微信为主的各类社交媒体和他们保持实时互动。

　　天津大悦城的“平台理论”，源于中粮集团有限公司董事长宁高宁夜读《论语》，读到“近者悦，远者来”时，忽然有了灵感，其释义为“创造喜悦和欢乐，使周围的人感到愉快，并吸引远道而来的客人”，“大悦城”因此得名。

　　不寻常的体验

　　始终保持活力和创新力的天津大悦城，深知循规蹈矩的营销方式已经不能引起年轻人的兴趣，“9.27大悦疯抢节”更新疯抢新玩法，线上线下一起“玩出格”!

　　开业不满三年的天津大悦城，之所以迅速在天津获得如此“江湖地位”，玩到极致的微博微信等社交媒体功不可没，以“真青春在此”为主题的微电影首先在互联网抛下话题，吊足好奇心，天津大悦城搅动青春之战不见硝烟，但已先发制人。

　　9月27日全天，麦田广场始终人头攒动，一只“金蟾”样子的呆萌机器成为最吸引眼球的焦点。区隔常规的满赠活动，顾客获得的是靠实力得奖励的体验机会，抢钱者全神专注、大展拳脚，围观者摩拳擦掌、加油呐喊，“全民抢现金”让消费者体验到疯抢背后疯玩的魅力，并有效刺激了消费者的购买意愿。同时，在场者纷纷拿出手机把眼前激动人心的一幕分享到社交媒体。

　　强势综合平台

　　第三季大悦疯抢节将互联网思维进行到底，进一步强化两个主题：一是体验互动，二是线上结合。其中，与生鲜电商“本来生活”合作，让选购鲜生蔬果的顾客有了更直观的体验，先品尝再购买，线下下单有额外优惠。同时，包括外婆家、南小馆、鱼酷在内的15家品牌提前登陆大众点评网，开展O2O联动。

　　9.27大悦疯抢节继续发动品牌的力量：从9月13日起，汽车专场，宝马MINI、捷豹路虎等;假期专场，凯撒旅游、众信旅游;教育专场，新东方、乐布教育等，以及外快、健康、职场共9大主题专场一起展开联合促销，为客户提供完整的生活解决方案。

　　此外，天津大悦城还与快的打车合作，为活动当天使用快的打车到大悦城购物者报销打车费，9.27当天累计为超过3万人解决出行方案。

　　直击消费本质

　　“对于天津大悦城来说，不仅是理念创新，关键在于回归消费者需求的本质。”天津大悦城总经理吴铮认为。天津大悦城通过CRM系统和收银系统，从整体获知会员结构，掌握消费者深度需求，并最终转化为理性的商业手段。

　　正如上述所言与垂直电商的平台和渠道的共赢合作，在社交媒体的推广，联动体验以及线上分享，都突破了购物中心的传统营销和销售模式，大悦疯抢节正是最能释放目标客群需求的终端，一个真正智能与舒适的体验空间，吸引更多年轻消费者，毕竟购物中心的重点是聚客!

　　< 上一页下一页 >